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Chiffres sectoriels

Ventilation des missions selon le type de fonction en 2023

Split between Domains in Belgium, 2023

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Evolution sectorielle

🔍 Zoom sur les  cinq dernières années passées dans l’univers de l’IM (Interim Management) -> 2019-2024

 

L’évolution du marché de l’IM cette demi décénnie reflète des changements significatifs dans la diversité des profils et l’accroissement de la demande

  • 📈 Augmentation notable de la participation féminine
  • 👥Diversification de l’âge des IM, avec des professionnels ayant désormais également entre 10 à 15 ans d’expérience, contre uniquement 25 à 35 ans auparavant.

Cette évolution montre que l’IM est devenu plus accessible et attractif pour une plus large gamme de professionnels en Belgique, offrant des carrières variées et compatibles avec un équilibre vie professionnelle-vie privée.

 

La demande pour ces professionnels s’est intensifiée, en particulier dans le domaine de la supply chain et des PME’s.

  • 🛠️ La complexité croissante des compétences techniques requises, due à des réglementations plus strictes, rend les IM particulièrement précieux.
  • 👩‍🏫 Ils apportent une expertise immédiate sans nécessiter de longues périodes de formation, répondant ainsi à une pénurie de talents dans divers secteurs.
  • Historiquement concentré sur les DRH et la finance, le management de transition se diversifie, profitant aussi aux PME.
  • 💹 Croissance de 30,2 % du chiffre d’affaires de l’IM entre 2022 et 2023.

 

 

Intérim pour Cadres – les fondamentaux

  • 🤝 Modèle pour les postes de direction, attirant les cadres cherchant flexibilité et diversité de mission.
  • ✍️ Contrat tripartite  impliquant le cadre, Bridge UP et l’entreprise cliente, permettant d’expérimenter différents environnements de travail
  • 🌐 Adaptation aux marchés volatiles et exigences fortes.
  • ⏱️ Réduction des délais de recrutement, flexibilité dans la gestion des ressources humaines.

Il y a potentiel considérable dans l’IM, souvent sous-utilisé dans des situations critiques de remplacement à court terme. J’encourage les organisations à adopter une vision à long terme, valorisant l’apport externe et l’expérience variée des IM pour pour affiner les processus et renforcer l’efficacité.